NEGOCIACION DE TECNOLOGIAS

Aspectos a tener en cuenta en la realización de un contrato de Venta 

Ejemplo: venta de Software o Hardware.

CONTRATO DE LICENSE PAK(Licencia corporativa) 

El license Pak o MLP,es un tipo de licencia que autoriza la realización y utilización de una o más,(si así lo estipula el MLP) copias adicionales de un Software previamente licenciado. Este producto no contiene disco alguno. Por ejemplo,si se trabaja en una pequeña compañía que dispone de dos equipos y necesita utilizaar Software en ambos, podrá adquirir una sola copia del programa y una sola copia de MLP para este. Esto permitirá instalar legalmente Software tanto en el primer equipo, según lo estipule el contrato de licencia de usuario final de programa, como en el segundo, si lo autoriza elcontrato de licencia de MLP.

 

LICENCIAS QUE INCLUYEN EL SOFTWARE 

Existen dos licencias que describen los derechos de utilización de los productos de servidor de red: La licencia de servidor y la Licencia de Acceso al Cliente. 

LICENCIA DE SERVIDOR 

Autoriza instalar al Software de servidor en un equipo que cumpla las funciones de servidor de red, entraña el derecho de instalar el Software de cliente,incluido el producto de servidor en estaciones de trabajo conectadas al servidor, así como derechos limitados de administración de red. 

LICENCIA DE ACCESO AL CLIENTE 

Para acceder o utilizar efectivamente los servicios del Software de servidor desde una estación cliente, deberá adquirirse por separado una Licencia de Acceso al Cliente. Es decir, la Licencia de Servidor, permite instalar larred, mientras que la Licencia de Acceso al cliente le permite utilizarla. 

Es importante diferenciar entre la Licencia de Acceso al Cliente, necesaria para acceder a los productos de servidor de programas, y los contratos de licencia de usuario final (CLUF) para productos del sistema operativo del escritorio de estos. 

Los CLUF adjuntos a estos productos de sistema operativo de escritorio generalmente permiten utilizar plenamente estos productos en un único equipo, por lo tanto se deberá adquirir una Licencia de Acceso al Cliente para utilizar los servicios de Software de servidor. 

 

CONTRATOS DE SERVICIOS 

Se ejecuta generalmente a partir del aventa de equipos. Se ofrecen servicios de mantenimiento técnico, revisión técnica  periódica y preventiva de los equipos, suministros de piezas relativas al funcionamiento de los aparatos y tratándose de contratos referentes a los programas (Software),  generalmente ofrecen servicios de capacitación, manejo y adaptación. 

Respecto a la venta de Software, específicos también es común ofrecer los servicios de capacitación  manejo y adaptación. Entre la formas más frecuentes se encuentren: Arrendamiento y suministro de servicios, la elaboración y registro de datos, tele procesos, estudios de factibilidad, entre otros. 

ARRENDAMIENTO DE HARDWARE: En el arrendamiento de Hardware se entrega equipo duro, para que sea utilizado, por una persona con el cargo de restituirlo o reintegrarlo , vencido el contrato, y de pagar el correspondiente canon estipulado, o un precio fijo. 

ARRENDAMIENTO DE SOFTWARE : Se diferencia del anterior porque quien arrienda el Hardware puede tener su propio Software o diseñar uno para sí. 

ARRENDAMIENTO DE OBRA: Hay arrendamiento de obra, cuando una persona contrata con otra la confección de una obra material poniendo ella misma los materiales. 

ARRENDAMIENTO DE SERVICIOS: Se dividirán así: 

ARRENDAMIENTO DE SERVICIOS PARA HARDWARE: Comprende el mantenimiento periódico del equipo duro que una persona tenga. 

ARRENDAMIENTO DE SERVICIOS INMATERIALES O "CREACION DE SOFTWARE": Se presenta en el caso en que alguien necesite un Software o paquete especial que no se encuentre actualmente en el mercado. 

COMODATO O PRESTAMO DE USO 

El comodato o préstamo de uso es un contrato en el que una de las partes entrega a la otra gratuitamente una especie mueble o raíz, para que haga uso de ella y con cargo de restituir la misma especie después de terminar el uso.

 

OTROS TIPOS DE CONTRATOS 

Es importante reseñar otros contratos que asumen connotaciones particulares, son los casos de los contratos "llave en mano" que tienen por objeto la adquisición de un entero sistema de Hardware y Software y los contratos "Join Venture" para llevar a cabo una coordinación de elaboraciones entre empresas de Hardware y Software, y por último, los contratos de seguros de pólizas informáticas. 

COMPRAVENTA :

 La compraventa es un contrato en que una de las partes se obliga a trasmitir la propiedad de una cosa y la otra a pagarla en dinero. El dinero que el comprador da por la cosa vendida se llama precio. Este contrato tiene tres elementos: 

El consentimiento:

En el contrato de compraventa se rige por las normas de carácter general que regulan la formación del consentimiento, los vicios de que pueda adolecer y sus consecuencias. 

La cosa: No se concibe el contrato de compraventa sin que haya una cosa (Objeto o bien )que se vende. 

El Precio: Tampoco se concibe el contrato de compraventa sin un precio que, según previene el artículo 1849, "es el dinero que el comprador da por la cosa vendida" .

Se ha intentado definir lo que es un contrato informático; sin embargo, el obstáculo no se presenta cuando lo relacionamos con el concepto tradicional de contrato del derecho civil, si no cuando se trata de saber lo que significa "Informático". A pesar de esto, el concepto que más se aproxima es aquel que surge de la combinación abreviada de "información" y"automatique". 

Sobre la compraventa se presentan las siguientes precisiones referentes a: 

LA COSA: la compra de bienes informáticos hará referencia únicamente a compraventa de hardware. Para la negociación de Software, se celebra un contrato diferente, por cuando no se puede trasmitir la propiedad intelectual que el diseñador de un Software posee; tal contrato es el License. 

EL PRECIO: Por las reglas generales del Código de Comercio en el inciso segundo del artículo 874, que señala que "las obligaciones que se contraigan en monedas o divisas extranjeras, se cubrirán en la moneda o divisa estipulada, si fuere legalmente posible; en caso contrario, se cubrirán en moneda nacional conforme a las prescripciones legales vigentes al momento de hacer el pago. 

ARRENDAMIENTO: Es un contrato en que las dos partes se obligan recíprocamente, la una a conceder el goce de una cosa, o a ejecutar una obra, o a prestar un servicio, y la otra a pagar por este goce, obra o servicio un precio determinado.

De la definición resulta que el arrendamiento puede tener un triple objeto:

a). La concesión del goce de una cosa. 

b)La ejecución de una obra, 

c) La prestación de un servicio.

 En el contrato de arrendamiento se requiere dos elementos esenciales: 

Acuerdo de voluntades: El arrendamiento de cosas es consensual y se perfecciona por el solo consentimiento de las partes acerca de la cosa y el precio. 

La Cosa: Debe reunir los requisitos generales del objeto de toda declaración de voluntad: ser lícito, determinado y existir o esperarse que exista. 

El Precio: Como la compraventa, el precio debe ser real o serio y determinado. 

Sobre el particular se presentan las siguientes modalidades respecto del arrendamiento de bienes informáticos: 

1.Arrendamiento de Hardware y Software 

2.Arrendamiento de Obra (para ejecuciones de Hardware y de Software). 

3. Arrendamiento de servicios.

COMPARENDO AMBIENTAL COLOMBIA

TIPS AMBIENTALES

Colombia figura entre los 12 países del mundo más ricos en biodiversidad. 

Este grupo alberga el 70% de la biodiversidad mundial.

Colombia es dueña del 49% de los páramos del mundo. Contienen cerca del 10% de la biodiversidad vegetal del país y el 8% del as especies endémicas. Además regulan el agua que consume el 70% de la población colombiana.

Los manglares son uno de los ecosistemas más ricos y al mismo tiempo más frágiles del planeta.

Apagar los aparatos electrónicos, cuando dejamos de utilizarlos, genera un ahorro de 87 kilos de emisiones de CO2 al año.

De acuerdo con las funciones misionales asignadas al entonces Ministerio del Medio Ambiente por la Ley 99 de 1993 y posteriormente al Ministerio de Ambiente Vivienda y Desarrollo Territorial, por el Decreto Ley 216 de 2003, le corresponde a la Dirección de Desarrollo Sectorial Sostenible (DDSS), proponer las políticas coordinar las estrategias y definir las bases técnicas para los procesos de regulación en materia de prevención y control del deterioro ambiental; promover el fortalecimiento de la gestión ambiental de los sectores productivos y garantizar la inserción de las variables ambientales en los procesos de toma de decisiones de las esferas del ejercicio público y privado.

Su función se enmarca en promover y orientar la adopción de criterios de sostenibilidad en la gestión de los sectores productivos e institucionales, procurando la incorporación de sistemas de gestión ambiental, reconversión tecnológica y el cambio en los patrones de consumo, entre otros, con la finalidad de mejorar la calidad ambiental, hacer un uso racional de los recursos naturales, proteger el medio ambiente y mejorar la calidad de vida de la sociedad colombiana en su conjunto.

En este contexto, la actividad de la Dirección se dirige a generar un marco de gestión ambiental sectorial enfocada a la tarea de conservar, mejorar, proteger y dar un uso adecuado de los recursos naturales y el medio ambiente y se soporta en los siguientes aspectos:

1.Normativo o regulatorio por el cual el estado establece con base en sustentos técnico-científicos, económicos y sociales los máximos niveles permisibles de contaminantes de tal forma que se proteja el medio ambiente y al ciudadano, especialmente su salud y su futuro.

2.Políticas ambientales sectoriales, por medio de las cuales el Ministerio de Ambiente orienta a los sectores productivos y al estado colombiano hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos de desarrollo económico sostenible, con base en acuerdos mutuos entre lo público y lo privado

3.Económico orientado a la institucionalización de incentivos económicos que buscan fomentar la inversión por parte del sector productivo en el mejoramiento ambiental, con lo cual logra hacer más eficientes y competitivos sus productos en los mercados

4.Instrumentos para la gestión sectorial, dentro de los cuales se incluye la implementación de la Política Nacional de Producción más Limpia, que busca hacer un uso eficiente de los recursos naturales, con metas y alcances específicos, mediante herramientas como convenios de concertación para una producción más limpia, agendas ambientales interinstitucionales, programa de reconocimiento a la excelencia ambiental, proyectos piloto, asistencia técnica a través de nodos regionales de producción más limpia, incentivos tributarios, guías ambientales y reconversión tecnológica.

Igualmente, la Dirección adelanta gestión canalizando recursos de cooperación internacional para realizar diagnósticos e implementar medidas en aquellos sectores relacionados con los mercados internacionales de productos peligrosos cuyas descargas afectan tanto a los ecosistemas locales como al medio ambiente global.

Esta gestión comprende el manejo de sustancias químicas de reconocida peligrosidad a nivel mundial para la salud humana y el medio ambiente (por ejemplo COP); productos cuya liberación contribuyen al agotamiento de la capa de ozono (SAO) y desechos peligrosos controlados a nivel internacional. A su vez, la Dirección avanza en la aplicación de medidas para controlar los movimientos transfronterizos comerciales de estos residuos, como también en la promoción de la gestión y eliminación de aquellos productos que el consenso mundial ha acordado sustituir.

De acuerdo con la Resolución 0997 del 7 de junio de 2007, para adelantar su gestión misional la Dirección se ha organizado en los siguientes grupos de trabajo:

Grupo de Política, Normatividad y Calidad Ambiental.

Grupo de Gestión Ambiental Sectorial.

Grupo Unidad Técnica de Ozono.

Grupo de Medidas Sanitarias y Fitosanitarias.

De acuerdo con lo anterior, la Dirección, en el marco de la nueva estructura del Estado y del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2010, Estado Comunitario, Desarrollo para Todos se constituye en soporte fundamental y eslabón funcional importante para el cumplimiento de las metas de Impulso al Crecimiento Económico Sostenible (Impulso a la Exploración y Explotación de Hidrocarburos y Minería; impulso a la vivienda y a la construcción; Ciencia, Tecnología e Innovación; Competitividad y Desarrollo; política comercial; Sostenibilidad Ambiental; Generación de Empleo); Construcción de Equidad Social (Impulso a la Economía Solidaria; Manejo Social del Campo; Desarrollo de las Mipymes y Salud Ambiental), mediante el desarrollo de las potencialidades sectoriales y regionales.

El documento denominado "Construcción de una propuesta para la gestión ambiental sectorial orientada a las nuevas tendencias del desarrollo sostenible" podrá brindarle al lector una aproximación más detallada sobre el accionar del Ministerio frente a esta temática de trascendental importancia para el país y la sociedad en general.

FUNCIONES

Son funciones de la Dirección de Asuntos Ambientales Sectorial y Urbana, las siguientes:

1. Proponer las normas ambientales y las regulaciones de carácter general sobre ambiente a las que deberán sujetarse las actividades mineras, industriales, de transporte y en general todo servicio o actividad que pueda generar directa o indirectamente daños ambientales.

2. Definir criterios ambientales para la planeación estratégica de los sectores de infraestructura, vivienda, productivos y servicios, entre otros, en coordinación con los sectores correspondientes.

3. Proponer, en coordinación con las dependencias competentes, los criterios de calidad y, las normas de vertimiento a los cuerpos de agua.

4. Promover el diseño y participar en las actividades de implementación de las agendas conjuntas de trabajo interinstitucionales y realizar el seguimiento y la evaluación de las mismas, en lo atinente a cada uno de los sectores productivos y de servicios.

5. Diseñar y promover, al interior de los sectores productivos y de servicios, estrategias para la adopción de mejores prácticas ambientales orientadas a mejorar la competitividad, productividad, autogestión e internalización de costos ambientales.

6. Diseñar y promover la aplicación de instrumentos técnicos para la implementación de políticas ambientales en los sectores productivos y de servicios.

7. Definir los criterios y metodologías de evaluación y seguimiento del impacto ambiental de las actividades productivas y de servicios.

8. Apoyar la innovación, desarrollo y adaptación de las tecnologías para aprovechar sosteniblemente la oferta ambiental y prevenir, mitigar o corregir los impactos y efectos ambientales de las actividades socioeconómicas y gestionar, ante las autoridades competentes y el sector privado, la inversión de capital requerido.

9. Proponer y aplicar las metodologías y criterios técnicos para la evaluación de los estudios ambientales y para la expedición, seguimiento y monitoreo de las licencias y demás autorizaciones ambientales que se requieran de acuerdo con la ley, en coordinación con las respectivas dependencias del Ministerio.

10. Promocionar la adopción de tecnologías limpias y/o reconversión tecnológica en los sectores productivos, con el fin de fortalecer los escenarios pertinentes al uso eficiente de los recursos naturales renovables y la protección del ambiente.

11. Apoyar y asesorar la preparación y sistematización de insumos para el análisis de impacto de los proyectos prioritarios y su incidencia en el cumplimiento de los objetivos de la política ambiental.

12. Identificar y formular las políticas, estrategias, normas, reglamentos, y criterios que deben ser considerados para la gestión ambiental en las áreas urbanas del país.

13. Proponer al Ministro las políticas a ser adoptadas con respecto a asentamientos humanos y expansión urbana, colonización y población, en los temas de su competencia y en coordinación con las demás entidades competentes.

14. Analizar los efectos ambientales del crecimiento de la población y de los asentamientos humanos en áreas críticas.

15. Apoyar el desarrollo y sostenimiento del Sistema Integrado de Gestión Institucional y la observancia de las recomendaciones en el ámbito de su competencia.

16. Las demás funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia.

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

¿Cuándo se utiliza el análisis de las 5 fuerzas de PORTER?

1.  Cuando se desea desarrollar una ventaja competitiva respecto a sus rivales. 

2.  Cuando se desea entender mejor la dinámica que influye en su industria y/o cual es su posición en ella

3.  Cuando analiza su posición estratégica y busca iniciativas que sean disruptivas y le hagan mejorarla. 

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, en que se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste.

Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria. 

 Fuerza 1: Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores. 

El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de 

franquear por nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. 

En este caso vamos a trabajar como ejemplo la actividad comercial de una empresa dedicada a la fabricación y venta de materiales para muñecos de peluche y si aplicamos el análisis PORTER observamos como por ejemplo en los últimos años las importaciones de materiales y muñecos terminados de países como estados unidos china y brasil han afectado los niveles de producción y ventas de nuestros productos.

Fuerza 2: Rivalidad Entre Los Competidores. 

Para una corporación será más difícil competir en un mercado o en uno de sus segmentos donde

 los competidores estén muy bien posicionados, sean muy numerosos y los costos fijos sean altos,

pues constantemente estará enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias, agresivas promociones  y la entrada de nuevos productos. 

En esta área del mercado se ha incrementado en forma alarmante la cantidad de productos y hemos visto el mercado  Chino  ha incrementado el mercado con mercancías de menor calidad y costos.

Fuerza 3: Poder de Negociación de Los Proveedores. 

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados 

gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La 

situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen 

sustitutos o son pocos y de alto  costo. La situación será aún más crítica si al proveedor le conviene 

estratégicamente integrarse hacia delante. 

Actualmente los proveedores se están aliando directamente con los importadores chinos y están comprando mercancías de estado imperfecto (Muñecos sucios , rotos , desgarrados y otro tipo de imperfectos) que a nivel negociación reducen los costos en niveles irrisorios en comparación con las mercancías nacionales. 

  

Fuerza 4: Poder de Negociación de Los Compradores. 

Un mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene 

varios o muchos sustitutos, el producto no es muy diferenciado o es de bajo costo para el cliente, lo que 

permite que pueda hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. 

A mayor organización de los compradores, mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad.

 La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente sindicalizarse. 

Los clientes a veces no examinan los materiales y la forma como adquieren los productos, por que solo se fijan en el precio y cuando los revisan de forma mas detallada se dan cuenta que las mercancías presentan fallas en costuras, rellenos, textura de los materiales.

 Fuerza 5: Amenaza de Ingreso de Productos Sustitutos. 

Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se 

complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos 

reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria. 

Los productos chinos son mas económicos pero no son siempre de buena calidad y los ensambladores nacionales están usando productos de menor calidad  para ser competitivos contra los productos extranjeros .

Océano azul y Oceano rojo

Blue Ocean Strategy :
La estrategia del Océano Azul
How to Create Uncontested Market Space And Make the Competition Irrelevant
Como desarrollar espacios de mercado no disputados donde la competencia sea irrelevante

Cuando hablamos de Océano azul , obligatoria mente estamos hablando de Océano Rojo.
esta estrategia de competitividad busca como objetivo principal imponer una marca, un producto o servicio
como un icono modal o de uso indiscutible , ante la presencia de otros en un mercado con énfasis global.

Esta estrategia esta basada en derrotar la competencia mediante el cambio de las fronteras de la demanda existente.

Cuadro comparativo estratégico

Los autores sugieren en base a sus investigaciones seis enfoques básicos que pueden permitirle a las empresas alcanzar ideas comerciales viables.

Los mismos se basan en mirar los datos ya conocidos desde una nueva perspectiva.
Así mismo estos enfoques desafían una serie de supuestos que subyacen a la definición estratégica de muchas empresa tales como:

1- Definir la industria tal cual lo hacen los competidores enfocando la estrategia en ser los mejores dentro de la industria.

2- Mirar en sus industrias a través de la óptica de estrategias generalmente aceptadas (tales como la de los automóviles de lujo) esforzándose por destacarse dentro del grupo de pertenencia.

3- Focal izar en el mismo grupo de compradores.
 Definir el alcance de los productos y servicios ofrecidos de manera similar al del resto de la industria.

4- Definir el alcance de los productos y servicios ofrecidos de manera similar al del resto de la industria.

5-  Aceptar la orientación funcional o emocional de la industria en la que está.

USO DE LA ESTRATEGIA

En esta cuadrícula «Eliminar- Reducir, Aumentar, Crear»

Suplementaria al marco de las cuatro acciones, los autores proponen completar esta cuadrícula 

cuya utilidad radica en el establecimiento de acciones orientadas a la creación de una nueva curva de valor.

Veamos como ejemplo esta herramienta aplicada al Cirque du Soleil.

Ejemplo en uso de la estrategia de Océano azul :
Tecnologías de red móvil (Colombia)
UNE

Son los pioneros en implantar la tecnología 4G LTE la cual es la empresa que posee mas ancho de banda en el país (Colombia), esta empresa no ha escatimado en costos de inversión ,mantenimiento y  operabilidad , así como en una estrategia de publicidad arrasadora la cual se impone como una empresa innovadora en el uso de esta tecnología ya que  muchos usuarios están cambiando sus paquetes de servicios de red  por considerar que la competencia (Océano rojo) es obsoleta y no puede cumplir con las expectativas de los clientes en cuanto a estabilidad y velocidad.

esta empresa esta innovando con una serie de productos y servicios que indiscutiblemente son marea azul para sus competidores

Ejemplo operabilidad capacidad de 4Mbps

Cuadro comparativo de tecnologías

Internet inalambrico mediante uso de hardware móvil

Otros servicios de la compañía

OCÉANO ROJO

En este caso son las empresas que compiten en este medio

.

GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

PUNTOS CLAVES PARA LA GERENCIA DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

1- Conocimiento de la empresa
limitaciones , ventajas , desventajas en el mercado, competencia, planta física y estrategias que puedan facilitar el logro de las metas a corto y largo plazo.

2-Liderar por medio del conocimiento y una buena gestión, delegar funciones de acuerdo a sus esquema de trabajo en las diferentes áreas de su empresa.

3- Planear a corto y mediano plazo a un lapso no mayor a 5 años, objetivos medibles y  reales.

4- Dimensionar
Se refiere al uso del dinero saber cuanta liquidez tenemos y cuanto podemos gastar y que lo podemos invertir manteniendo limitaciones.

5- Apoyo externo y el uso de leasing o Outsourcing , crear uno o mas  fondos en periodos de tiempo estimables para solventar necesidades a futuro o necesidades de corto plazo que requieran inversión o disponibilidad de liquidez inmediata.

6- Implantar procesos claros y coherentes con las metas trazadas, Implantar es diferente a implementar:
Implementar es crear algún proceso de acuerdo a una necesidad u objetivo  ; Implantar es colocar el producto una vez desarrollado a disposición del usuario final.

7-La creación de procesos acordes a las necesidades y el estudio de los planteamientos como evolucionan involucrando los  miembros del equipo a participar y evaluar el desarrollo de los mismos.

8- Equipo humano : La forma como los seres humanos interactuamos como equipo empresarial aprovechando sus fortalezas individuales y tratando de usar las diferencias personales con el animo de cumplir los objetivos trazados.

9-

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO CT+I - COLCIENCIAS

QUE ES ?

Colciencias es el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Promueve las políticas públicas para fomentar la CT+I en Colombia. fomentar a la producción de conocimientos, construir capacidades para CT+I, y propiciar la circulación y usos de los mismos para el desarrollo integral. 

Colciencias tiene ahora el reto de coordinar el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación-SNCTI, crear sinergias e interacciones para que Colombia cuente con una cultura científica, tecnológica e innovadora; que sus regiones y la población, el sector productivo, profesionales, y no profesionales, estudiantes y docentes de básica, media, pregrado y posgrado, hagan presencia en las estrategias y agendas de investigación y desarrollo.

LEGISLACION

Ley 1286 de 2009, el Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología 'Francisco José de Caldas' - Colciencias, se transforma en el Departamento Administrativo deCiencia, Tecnología e Innovación - Colciencias, como un organismo principal de la Administración pública, rector del sector, encargado de formular, orientar, dirigir, coordinar, ejecutar e implementar la política delEstado en la materia, en corcordancia con los programas y planes de desarrollo.

El Sistema al que se refiere el Decreto 585 de 1991, se denomina Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SNCTI) con el fin de integrar las actividades científicas, tecnológicas y de innovación bajo un marco donde empresas, Estado y academia interactúen en función de los fines de esa ley.

MISIÓN

Liderar el diseño, orientación y evaluación de la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación y su respectiva ejecución por parte de los actores del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación, que contribuyan al desarrollo competitivo y equitativo del país en los ámbitos económico y social.

VISIÓN

Colciencias será la organización líder en el desarrollo de políticas y la construcción de capacidades de ciencia, tecnología e innovación, que permitan crear las condiciones para que el conocimiento sea un instrumento de desarrollo del modelo productivo y social sustentado en la Investigación y la Innovación.

OBJETIVOS

1. Crear una cultura basada en la generación, la apropiación y la divulgación del conocimiento, y la investigación científica, la innovación y el aprendizaje permanentes.
2. Definir las bases para formular anualmente un Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación.
3. Incorporar el conocimiento y  la innovación para generar posibilidades y desafíos emergentes para el desarrollo de los países y sus relaciones internacionales, en el marco de la sociedad global del conocimiento.
4. Articular y enriquecer la investigación, el desarrollo científico, tecnológico y la innovación con el sector privado, en especial el sector productivo.
5. Propiciar el fortalecimiento de la capacidad científica, tecnológica, de innovación, de competitividad y de emprendimiento, y la formación de investigadores en Colombia.
6. Promover el desarrollo y la vinculación de la ciencia con sus componentes básicos y aplicados al desarrollo tecnológico innovador, asociados a la actualización y mejoramiento de la calidad de la educación formal y no formal.
7. Integrar esfuerzos de los diversos sectores y actores para impulsar áreas de conocimiento estratégicas para el desarrollo del país, en las ciencias básicas, sociales y humanas, de acuerdo con las prioridades definidas en el Plan Nacional de Desarrollo.
8. Fortalecer el desarrollo regional a través de los Consejos Departamentales de Ciencia, Tecnología e Innovación y políticas integrales, novedosas y de alto impacto positivo para la descentralización de las actividades científicas, tecnológicas y de innovación, integrado a las dinámicas internacionales.
9. Definir y alinear los procesos para el establecimiento de prioridades, asignación, articulación y optimización de recursos de toda clase para la ciencia, la tecnología, la innovación y el resultado de estos, como son el emprendimiento y la competitividad.
10. Fortalecer la capacidad del país para actuar de manera integral en el ámbito internacional en aspectos relativos a la ciencia, la tecnología y la innovación.
11. Promover y fortalecer la investigación intercultural, en concertación con los pueblos indígenas sus autoridades y sabedores, destinado a proteger la diversidad cultual, la biodiversidad, el conocimiento tradicional y los recursos genéticos.

FUNCIONES 

1. Proponer la creación de estímulos e incentivos sociales y económicos para aumentar en forma significativa la inversión en ciencia, tecnología e innovación.
2. Articular y aprovechar las políticas y programas nacionales de ciencia, tecnología e innovación, con aquellas que existen a nivel internacional
3. A través de distinciones y reconocimientos.Otorgar y apoyar los estímulos a instituciones y personas por sus aportes a la ciencia, la tecnología y la innovación.
4. Concertar, con el apoyo del Departamento Nacional de Planeación, DNP, los recursos y la destinación de los mismos en el trámite de programación presupuestal, la política de ciencia, tecnología e innovación adoptada por el CONPES.
5. Diseñar, articular y estimular políticas e instrumentos para la inversión privada, doméstica o internacional, en ciencia, tecnología e innovación.
6. Definir prioridades y criterios para la asignación del gasto público en ciencia, tecnología e innovación,
7. Definir y orientar líneas temáticas prioritarias y operativas del Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación –SNCTI-, crear nuevas estructuras sobre las diferentes áreas del conocimiento; definir su nombre, composición y funciones; dictar las reglas para su organización.
8. En financiamiento, educación, cultura, desarrollo económico, competividad, emprendimiento, medio ambiente, seguridad social, salud, agricultura, minas y energía, infraestructura, defensa nacional, ordenamiento territorial, información, comunicaciones, política exterior y cooperación internacional y las demás que sean pertinentes.
9.  Promover, articular e incorporar la cooperación interinstitucional, inter-regional e internacional con los actores, políticas, planes, programas, proyectos y actividades estratégicos para la consecución de los recursos.
10. Promover la inversión a corto, mediano y largo plazo, para la investigación, el desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
11. Promover la formación del recurso humano para desarrollar las labores de ciencia, tecnología e innovación, 

CONCEPTOS DE GERENCIA

CLASIFICACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS

CLASIFICACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS

De Acuerdo al GRADO DE INCORPORACIÓN

Octavo Semestre - Uniciencia

TECNOLOGÍA ES ?

Conjunto de habilidades que permiten construir objetos, maquinas y procesos , para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades.

provine de TEKNE: Arte   LOGOS: Tratado.

HARDWARE:es la tecnología incorporada en maquinas.Es todo lo que se entiende como la infraestructura física (Periféricos) o las parte tangibles de un sistema informático.

SOFTWARE:es la tecnología no incorporada y se presenta a través de Sistemas operativos (OS),Manuales,revista, Libros, Lenguajes de programación,Software utilitarios,Software aplicado (Según las necesidades de Clientes), Vídeos o Programas .etc

HUMANWARE:Es la tecnología incorporada en personas (Usuarios).En términos mas sencillos, es la persona que maneja el software y como esta persona por medio del hardware y el software se apodera de la interfaz y puede desarrollar las diferentes actividades frente a sus necesidades.

Este principio esta basado en el NOW HOW que es el conocimiento fundamental o una forma de transferencia de tecnología basada en un concepto pre adquirido por el usuario , este conocimiento no necesariamente debe ser académico puede incluir teorías , datos privados información secreta.El SABER COMO es vendida por empresas con el animo de instruir a otras personas o empresas para poder tener ventajas sobre otras empresas o gremios y superarlos en ambitos de negocios o campos donde se requiera conocimientos previos para poder conseguir objetivos o metas que normalmente tomarían mucho mas tiempo adquirir o implementar.

ORGWARE: Son las estructuras organizacionales (Estructura del departamento informático) Es la estructura organizativa de un sistema de tecnológico que nos permite asegurar el funcionamiento del hardware y el software  de igual manera la iteración con humanos y otros elementos o sistemas externos. 

CLASIFICACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS 2

Octavo Semestre - Uniciencia
TECNOLOGÍA ES ?
Conjunto de habilidades que permiten construir objetos, maquinas y procesos , para adaptar el medio y satisfacer nuestras necesidades.
provine de TEKNE: Arte   LOGOS: Tratado.

CLASIFICACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS
De Acuerdo al GRADO DE MODERNIDAD


PRIMITIVA
Corresponde a las epocas prehistóricas , esclavistas y feudales.Ejemplo Armaduras, catapultas

ATRASADA
Es aquella que ha sido superada en algún factor
ejemplo la maquina de escribir manual,Maquina de moler,Calculadores.

MODERNA
Es tecnología que ya esta implementada , difundida y esta disponible para toda clase de publico y por no ser tecnología de punta su valor económico puede ser accesible a cualquier publico.

DE PUNTA
es aquella tecnología que acaba de ser producida.o apenas se esta implementando.
suele ser costosa y de acceso restringido para algunas personas o áreas.